Persoonlijk adviesAlle kennis in huisComplete oplossingenVolledig ontzorgd
Het zal u maar overkomen…
…u wordt ziek en uw herstel blijft uit of duurt langer dan verwacht. U wil graag zo snel mogelijk beter worden en het laatste waar u op zit te wachten zijn allerlei wetten en regels waaraan u moet voldoen.
…u bent werkgever en u krijgt te maken met een langdurig zieke werknemer. Naast de kosten die dit met zich meebrengt moet u als werkgever ook voldoen aan ingewikkelde verplichtingen.
Re-integratieverplichtingen zijn vastgelegd in de Wet verbetering poortwachter (WVP) die sinds 2002 van kracht is in Nederland. De wet verlangt dat werkgever en werknemer zich samen, met een arbodienst of gecertificeerde bedrijfsarts, inspannen om de betreffende zieke werknemer zo snel mogelijk weer aan het werk te krijgen:
Na 6 weken ziekte moet er een Probleemanalyse opgesteld worden door een bedrijfsarts. Daarna moeten werkgever en werknemer een Plan van Aanpak opstellen binnen 8 weken na de eerste ziektedag. In dit document worden de werkhervattingsafspraken vastgelegd. Vervolgens wordt de belastbaarheid regelmatig beoordeeld door de bedrijfsarts. Ook wordt de werkhervatting regelmatig geëvalueerd door werkgever en werknemer. Deze evaluatie en aanvullende afspraken worden vastgelegd in een Bijstelling van het Plan van Aanpak. In de 42e week moet de werkgever de zieke werknemer melden bij het UWV. Hierna moeten werkgever en werknemer een eerste jaars Evaluatie van het Plan van Aanpak opstellen tussen de 46e en de 52e week. Aan het eind van het eerste ziektejaar kan een arbeidsdeskundig onderzoek worden uitgevoerd.
Het arbeidsdeskundig onderzoek dient om de re-integratiemogelijkheden van de zieke werknemer in kaart te brengen. De arbeidsdeskundige beoordeelt of de werknemer terug kan keren in zijn of haar oude functie. Als dat niet kan, kijkt hij of zij of de functie passend te maken is en of er andere passende functies beschikbaar zijn bij de huidige werkgever (eerste spoor). Is dit niet het geval, dan zal er een re-integratie opgestart worden waarbij gezocht wordt naar passend werk bij een andere werkgever (tweede spoor).
Aan het einde van het tweede ziektejaar vullen werkgever en werknemer samen een Eindevaluatie van het Plan van Aanpak in. Blijft de werknemer ziek? Dan zal het UWV in de 87e week na de eerste ziektedag een WIA-aanvraagformulier naar de werknemer toesturen, met het verzoek om dit samen met de eindevaluatie van het Plan van Aanpak en het re-integratieverslag in te dienen. Na beoordeling van de WIA-aanvraag, het re-integratieverslag en de evaluatie van het Plan van Aanpak zal het UWV een WIA-keuring uitvoeren.
Zowel de werkgever als de werknemer hebben een inspanningsverplichting. Daarnaast heeft een werkgever de verplichting om bij ziekte gedurende minimaal 70% van het loon door te betalen. Let wel: in het eerste jaar is dit gelimiteerd tot minimaal het wettelijke minimum loon.
NLG Arbo helpt u graag bij de correcte uitvoering van het re-integratie proces. Neem gerust contact op met uw casemanager van NLG Arbo via [email protected] of bel 0578-200100.
Jonge werknemers tussen de 25 en 35 jaar zitten steeds vaker ziek thuis. In 2023 is het langdurig verzuim (42 weken en langer) onder deze groep zelfs met 5% gestegen. De oorzaak? Meestal een combinatie van factoren die gezamenlijk teveel druk geven.
Het gemiddelde ziekteverzuim in Nederland ligt dit moment op 5%. Dat is hoog én dat betekent ook een flinke kostenpost voor veel bedrijven. Want 5% van alle medewerkers zorgen op dit moment niet voor inkomen, maar voor extra kosten. Als werkgever is het dus belangrijk aandacht te hebben voor verzuim en een verzuimgesprek is een belangrijk onderdeel van dit proces. Daarbij geldt vooral: een goed verzuimgesprek zal het herstel niet altijd versnellen, maar een ‘verkeerd’ gevoerd gesprek kan het verzuim onbedoeld wel verlengen of verergeren.
Jeroen (43) is sinds een aantal jaar ondernemer. Gelukkig gaat het goed met zijn bedrijf en heeft hij door de jaren heen een groep van tien medewerkers om zich heen verzameld met wie hij het heel gezellig heeft. Er wordt hard gewerkt. Jeroen waardeert dat en werkt daarom onbewust nog iets harder. Als ambitieuze ondernemer én leidinggevende vindt hij belangrijk om het goede voorbeeld te geven. Dus is hij ’s ochtends vaak als eerst op kantoor en ’s avonds doet hij meestal ook het licht weer uit. Eenmaal thuis verstuurt hij nog een paar mailtjes en in het weekend werkt hij de laatste zaken weg.
Als u als leidinggevende met enige regelmaat een verzuimgesprek voert, weet u dat ieder gesprek anders kan verlopen. Wist u ook dat een goed gevoerd verzuimgesprek het herstel van uw werknemer kan bevorderen of verzuim soms zelfs helemaal kan voorkomen? Andersom geldt overigens hetzelfde: een vervelend gesprek kan het herstel van uw werknemer in de weg staan. Daarom bieden wij namens Veldhuis Advies de training ‘Een goed verzuimgesprek voeren’ aan. Speciaal voor werkgevers en leidinggevenden die op zoek zijn naar concrete en laagdrempelige tools die helpen om het verzuim terug te dringen.
Waar de ene medewerker de dagen aftelt, gaat de ander het liefst nog een paar jaar door. Hoe dan ook: als werkgever wilt u graag dat uw werknemers op een goede en gezonde manier de AOW-leeftijd bereiken en dus zo lang mogelijk optimaal inzetbaar zijn voor uw onderneming. Hoe kunt u uw medewerkers hierbij helpen?
Volgens het Nibud heeft 60 a 70% van de werkgevers in Nederland iemand in dienst die met geldzorgen kampt. Meestal heeft u hier geen weet van en is het dus lastig om financiële zorgen te signaleren én bespreekbaar te maken. Ook werknemers kampen met een flinke drempel om hun zorgen over dit onderwerp te delen. Toch is er veel wat u voor uw medewerker kunt betekenen en waarbij u indirect ook weer uw eigen onderneming helpt. Want werknemers met geldzorgen worden vaak zo erg door hun zorgen opgeslokt, dat zij doorgaans 20% minder productief zijn en zich gemiddeld 7 dagen per jaar extra ziek melden (en een zieke medewerker kost gemiddeld € 250,= per dag).
Deze week berichtte vakbond CNV dat ruim 2,5 miljoen werknemers slachtoffer worden van pestgedrag op de werklover. ‘Bizarre cijfers’ aldus CNV-voorzitter Piet Fortuin. Treiteren, roddelen, uitlachen, kleineren: het gebeurt aan de lopende band op de werkvloer. Ruim een kwart van alle werkenden in Nederland geeft aan weleens door een collega te zijn gepest. Voor de getroffen medewerker kan dit grote psychische gevolgen hebben en leiden tot (langdurig) verzuim. Een vertrouwenspersoon kan helpen de schade te beperken.
Als je bijna 34 jaar onderneemt, dan heb je alles wel gezien en meegemaakt. Bij Veldhuis Advies loopt het uiteen van twee landelijke crises tot zakelijke overnames en ondertussen een explosieve groei van het personeelsbestand. En in oktober is het bedrijf door vakblad VVP uitgeroepen tot het meest klantgerichte advieskantoor van Nederland. Het geheim? Investeren in werkgeluk!
