Wet toekomst pensioenen: jouw belangrijkste taak als werkgever is erover te praten

Generatiepact: iedereen fris en fruitig met pensioen!

We hopen allemaal dat we fris en fruitig met pensioen gaan, maar in praktijk lukt dat niet altijd. Soms zijn er gezondheidsklachten, is de werkdruk te hoog of de werk/privébalans zoek. Als werkgever heb je altijd de mogelijkheid om maatoplossingen te bieden, maar vooral als er binnen een aantal jaar meerdere collega’s de pensioendatum naderen is het generatiepact het overwegen waard. Dit is een regeling waarbij een medewerker werkuren kan afbouwen, zonder evenredig pensioenopbouw te verliezen.

Medewerkers met geldzorgen

Wet toekomst pensioenen: jouw belangrijkste taak als werkgever is erover te praten

Als werkgever is je e pensioenregeling waarschijnlijk je duurste arbeidsvoorwaarde én met de Wet toekomst pensioenen verandert er straks veel. Alle reden dus om hier regelmatig en duidelijk over te communiceren naar je werknemers, want juist pensioencommunicatie is ongeveer het allerbelangrijkste element uit de Wet toekomst pensioenen. Maar wat moet je dan communiceren en waarom?

Schijnzelfstandigheid: hoe blijf je aantrekkelijk als zzp'er?

Als je arbeidsongeschikte zzp’er toch gewoon je werknemer bleek te zijn

Vanaf dit jaar controleert de Belastingdienst actief op schijnzelfstandigheid onder zzp’ers. Als opdrachtgever is het daarom belangrijk te weten dat schijnzelfstandigheid beoordeeld wordt op basis van de onafhankelijke relatie tussen jou en de zzp’er. Het is dus mogelijk dat de persoon die jij maar voor 10 uurtjes per maand inhuurt, toch als schijnzelfstandige kan worden aangemerkt. In het voorbeeld hieronder lees je wat er, in het ergste maar zeker niet ondenkbare geval, zou kunnen gebeuren als de door jou ingehuurde zzp’er arbeidsongeschikt raakt en achteraf toch als schijnzelfstandige wordt beoordeeld.

Een AOV is als een auto: na aankoop moet je hem op de weg houden

Werken aan werkgeluk is nooit klaar + webinar!

Werkgeluk klinkt vaak nog als een fijne extra of een ‘nice to have’, maar eigenlijk is het een voorwaarde voor het hebben en behouden van succesvolle teams binnen je organisatie. Je zou zelfs kunnen stellen dat het werkgeluk van werknemers niet alleen meer afhankelijk is van factoren op het werk, maar dat ook privéomstandigheden, zoals mantelzorg of financiële zorgen, kunnen meewegen in de mate waarin iemand werkgeluk ervaart. Werken aan werkgeluk is dan ook nooit helemaal af, maar dat is niet erg! Net als met alles geldt ook hiervoor het stapje-voor-stapje-principe. Begin klein, houd het overzichtelijk en neem je medewerkers mee. 

Webinar: waarom je verzuim verlaagt als je persoonlijke verbinding versterkt

Volgens stresscoach Jos Gerritsen zou veel verzuim voorkomen kunnen worden als er op de werkvloer meer aandacht was geweest voor menselijke verbinding. Gewoon door met elkaar te praten over wat er op of buiten de werkvloer speelt. Dat betekent niet dat je altijd alles met elkaar hoeft te delen, maar menselijke verbinding zorgt er nu eenmaal voor dat we ons beter kunnen ontspannen en dat we daardoor beter met stressvolle situaties kunnen omgaan. Mist dat teveel? Dan raakt ons systeem ontregelt en worden we eerder ziek. Hoog tijd dus voor goed contact.

Langdurige werkstress maakt je geen leuker mens + webinar!

Wie denkt aan werkstress ziet misschien iemand voor zich die met een diepe frons in zijn computer zit gedoken of een collega die net iets harder loopt. Toch blijken de signalen van langdurige en problematische werkstress vaak heel anders te zijn en kunnen ze daardoor zelfs verkeerd geïnterpreteerd worden. Is een werknemer lusteloos, chagrijnig of maakt hij of zij opeens meer fouten? Dan zou stress zomaar een oorzaak kunnen zijn.  

Zo benut je alle resultaten van het PMO

‘De resultaten van een Periodiek (of Preventief) Medisch Onderzoek zijn goud voor werkgevers, maar er wordt vaak veel te weinig mee gedaan,’ aldus organisatie- en HR-adviseur Monique de Goede van De Goede HRM. ‘Ik zie dat werkgevers vaak worstelen om de anonieme resultaten van een grote groep werknemers naar tools voor een individu te vertalen. Toch kan dat best makkelijk zijn en zo wordt de toegevoegde waarde van een PMO opeens veel groter!’