Persoonlijk adviesAlle kennis in huisComplete oplossingenVolledig ontzorgd
Uit een enquête onder 2600 CNV-leden blijkt dat een kwart van de Nederlandse werknemers bij ziekte extra druk vanuit de werkgever ervaart om snel weer te komen werken. Die druk wordt vooral gerelateerd aan het moment waarop u als werkgever na een aantal ziektedagen telefonisch contact opneemt. Wat u dan wel of niet vraagt blijkt cruciaal. Want vraagt u: ‘Hey, wanneer ben je er weer?’ of ‘Hey, hoe gaat het me je?’
Natuurlijk is met een telefoontje naar een zieke werknemer in essentie niet zoveel mis. Als werkgever wilt u graag weten wanneer de medewerker weer aan de slag kan, of er vervanging geregeld moet worden en of collega’s taken moeten overnemen. Ook wordt vanuit een verzuimprotocol of het streven naar goed werkgeverschap vaak aangeraden om na 2 ziektedagen telefonisch contact met de medewerker op te nemen en vervolgens een aantal dagen later nog eens. En natuurlijk kunt u ook uit oprechte interesse informeren hoe het met de zieke werknemer gaat. In de meeste gevallen geeft de zieke werknemer ook zelf al de benodigde informatie op basis waarvan u al dan niet actie kunt ondernemen. In veruit de meeste gevallen is er dus niets aan de hand.
De situatie wordt ingewikkelder wanneer een zieke werknemer niet kan of wil zeggen wat de reden van de ziekmelding is en de afwezigheid langer dan een paar dagen duurt. Vanzelfsprekend is de werknemer nooit verplicht een medische reden op te geven en als werkgever is het niet toegestaan hiernaar te vragen.
Toch wilt u als werkgever graag weten waar u aan toe bent en lijkt: ‘wanneer kom je dan weer terug?’ de enige overgebleven vraag. En juist die kan precies in het verkeerde keelgat schieten. “Juist in een tijd waarin veel verzuim psychisch van aard is, kan zo’n vraag voor extra stress zorgen”, zegt CNV-voorzitter Piet Fortuin, “De ervaren druk kan er dan juist voor zorgen dat de klachten erger worden en het verzuim langer duurt.” Daarentegen kan een zieke werknemer een werkgever ook niet eeuwig in onzekerheid laten over wanneer hij verwacht terug te keren. Vraag dus gerust naar de verwachtte duur van de afwezigheid, maar doe dit met tact. Bijvoorbeeld later in het gesprek of in combinatie met de vraag of u vervanging moet regelen of taken onder collega’s moet verdelen.
In veel gevallen speelt ook de krapte op de arbeidsmarkt een belangrijke rol in dit verhaal. Veel werkgevers zitten snel omhoog wanneer een werknemer zich ziekmeldt, maar ook werknemers voelen dit probleem. Zo geeft 22% van de zieke werknemers aan zich sneller beter te melden dan een aantal jaar geleden. Daarentegen geeft 71% aan dat een telefoontje van de werkgever of een tekort aan collega’s geen invloed heeft op de duur van de ziekmelding. Wel zegt 55% van de respondenten zich in zo’n situatie bezwaard te voelen tegenover collega’s.
De krapte op de arbeidsmarkt is een gegeven dat we niet zomaar kunnen veranderen. Bedoeld of onbedoeld druk uitoefenen op een zieke werknemer zal zowel het ziektebeeld als het personeelstekort niet zomaar oplossen. Maar wat zegt u dan wel als een medewerker ziek wordt? Gebruik onderstaande handvatten voor een goed eerste gesprek na een ziekmelding:
Het is algemeen bekend; als werkgever is het niet toegestaan naar de aard van de klacht van de werknemer te vragen. Meestal zal de werknemer hier zelf iets over zeggen, maar dat is niet altijd het geval. Geeft de werknemer wel informatie? Dan mag u geen negatief oordeel vellen over de ernst daarvan. Bijvoorbeeld door te suggereren dat het wel meevalt of dat de werknemer met die klacht best kan komen werken.
Is de relatie met de werknemer normaal gesproken goed en bent u erg betrokken? Dan klinkt dit vaak automatisch door in de communicatie tijdens de ziekte van de werknemer. Heeft u normaal gesproken echter geen nauwe band met uw werknemer? Verwacht dan niet dat die werknemer u tijdens de ziekteperiode opeens wel in vertrouwen neemt of dat hij het prettig vindt dat u belt. Soms helpt het dan om de reden van het telefoontje te benoemen: “Wat vervelend dat je ziek bent. Het is gebruikelijk dat ik na een paar dagen telefonisch contact opneem. Hoe gaat het met je?”
Blijkt uit het gesprek dat de werknemer niet verwacht snel weer aan het werk te kunnen of is dat nog onduidelijk? Spreek dan af hoe het contact tijdens de ziekteperiode kan verlopen. U kunt aanbieden na een aantal dagen zelf weer te bellen, maar de zieke werknemer kan ook het initiatief nemen. Dit zorgt voor duidelijkheid voor beide partijen.
Soms zijn er aanvullende vragen die u, afhankelijk van de situatie, kunt stellen om de werknemer en de collega’s praktisch te ondersteunen: zijn er bijvoorbeeld afspraken die geannuleerd moeten worden of zijn er werkzaamheden waarop een collega plaatsvervangend moet optreden? En kunt u als werkgever iets doen om de werknemer te ondersteunen in het herstel, zoals het aanpassen van een werkplek? Het kan een zieke medewerker helpen in het herstel door te weten dat urgente zaken worden opgepakt.
Het kan dus soms best lastig zijn om het eerste contact met een zieke werknemer goed te laten verlopen. Vooral in een tijd waarin personeelstekorten de boventoon voeren en u als werkgever soms enorm baalt wanneer een werknemer opeens afwezig is. Maar probeer toch die eerste emotie tijdelijk naar de achtergrond te laten verdwijnen en echt persoonlijk contact te maken. Dan is de zieke werknemer vaak het snelst hersteld.
Veldhuis Advies werkt nauw samen met NLG Arbo Oost. NLG Arbo biedt een breed scala aan diensten op het gebied van onder andere de RI&E, verzuimbegeleiding en preventiebeleid. Wilt u ondersteuning bij verzuim of heeft u een andere vraag? Neem dan gerust contact met ons op via bedrijven@veldhuisadvies.nl. Bellen kan ook naar 0578-699 789. We helpen u graag!
De laatste weken is er in de media veel te doen over grensoverschrijdend gedrag: van The Voice en Ajax tot aan de politieke partij Volt. Blijkbaar komt het in alle gelederen van onze samenleving voor. Ook in het bedrijfsleven moeten we onze ogen niet sluiten voor deze vorm van ‘machtsmisbruik’. Hoe creëert u een veilige werkomgeving?
Veldhuis Advies, lid van VNO-NCW Midden, is een grote organisatie in financieel advies. Het bedrijf telt 75 medewerkers. Dagelijks wordt een groot aantal klanten of anderen geholpen met het nemen van financiële beslissingen en geholpen bij schade. Speciaal voor de campagne Fit Gelderland spraken wij met de vestiging in Heerde hoe zij omgaan met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. En natuurlijk hebben ook zij een heerlijk recept voor een gezonde smoothie!
De feestdagen komen er weer aan! En die vieren we natuurlijk niet alleen thuis, maar ook met onze werknemers en collega’s. Voor veel bedrijven is het organiseren van een bedrijfsuitje, kerstborrel of nieuwjaarsreceptie dan ook vaste prik. Maar wat als een van uw werknemers tijdens een festiviteit iets te diep in het glaasje kijkt en vervolgens schade veroorzaakt?
Langzaam maar zeker gaan we door de bocht: gezond leven is niet alleen de verantwoordelijkheid van elke werknemer. De werkgever heeft er ook een belang bij: dus mag hij zich ‘best’ bemoeien met de leefstijl van zijn mensen. Maar we trekken de grens bij privéproblemen, overgewicht en overmatig alcohol drinken. Maar onze manier van werken hoort ook bij die leefstijl. Daar kunnen u en uw collega’s zelf wat aan doen: bijvoorbeeld met dynamisch werken.
Het gaat goed met de werkgelegenheid in Nederland. Sterker nog, er zijn zóveel banen bijgekomen dat er niet genoeg mensen zijn om alle openstaande functies te vervullen. Werkgevers kampen hierdoor met een tekort aan personeel. Traditioneel is de krapte op de arbeidsmarkt het grootst in de ICT, maar ook sectoren als de zorg, de detailhandel, de industrie en de zakelijke dienstverlening hebben moeite met het invullen van functies. Wat kunt u doen om de juiste mensen te werven en te behouden?
Vitaliteit op de werkvloer vraagt investeringen, van zowel de werkgever als de werknemer. Maar zijn die daar ook toe bereid? Zeker nu de pensioenleeftijd steeds verder opschuift, is het van belang dat werknemers vitaal blijven. Eurest vroeg duizend werkende Nederlanders wat de belangrijkste factoren zijn voor vitaliteit op de werkvloer en kwam tot de een top 5.
Thuiswerken komt steeds meer in trek. Hoe zit het met de zorgplicht van de werkgever bij de inrichting van de thuiswerkplek? Is de werkgever verplicht de kosten te vergoeden om aan de Arboregelgeving te voldoen? En mag de inspectie SZW komen controleren?
Medewerkers onderschatten cyberrisico’s. Ze zijn zich niet bewust van de risico’s en weten niet wat de gevolgen zijn van cyberaanvallen. HR moet de cultuur aanpassen en medewerkers trainen.
