Persoonlijk adviesAlle kennis in huisComplete oplossingenVolledig ontzorgd
Jeroen (43) is sinds een aantal jaar ondernemer. Gelukkig gaat het goed met zijn bedrijf en heeft hij door de jaren heen een groep van tien medewerkers om zich heen verzameld met wie hij het heel gezellig heeft. Er wordt hard gewerkt. Jeroen waardeert dat en werkt daarom onbewust nog iets harder. Als ambitieuze ondernemer én leidinggevende vindt hij belangrijk om het goede voorbeeld te geven. Dus is hij ’s ochtends vaak als eerst op kantoor en ’s avonds doet hij meestal ook het licht weer uit. Eenmaal thuis verstuurt hij nog een paar mailtjes en in het weekend werkt hij de laatste zaken weg.
Ondertussen groeit zijn bedrijf, maar er begint ook iets te wringen. Zijn medewerkers werken steeds vaker over, maar twee van hen verzuimen ook steeds vaker en één is al langdurig thuis na een vervelende echtscheiding. De sfeer op de werkvloer verslechtert. Er speelt van alles, maar hij weet niet precies meer wat. Zelf loopt Jeroen namelijk ook op zijn tenen en maakt hij zich zorgen over de stijgende verzuimkosten. Een zieke werknemer kost hem al snel twee keer zoveel, maar ze zorgen niet meer voor inkomen. Dat drukt zwaar.
Toch wil hij niet klagen. Na de eerste zware jaren is hij blij dat hem eindelijk voor de wind gaat, dus alle opdrachten worden nog steeds met enthousiasme aangenomen. Ook zijn werknemers klagen niet. Ze lopen met liefde een stapje harder. Eigenlijk kunnen ze wel 3 nieuwe collega’s gebruiken, maar door de krappe arbeidsmarkt is er nog maar één gevonden. Daarom doet Jeroen er ook nog een schepje bovenop. Dit is immers waar hij altijd van gedroomd heeft.
Na een uitzonderlijk drukke week én een uit de hand gelopen discussie, besluit Jeroen dat het nu echt anders moet. Hetzij met een beetje hulp van buitenaf. Als leidinggevende is hij immers de enige die de situatie echt kan veranderen. Na een aantal gesprekken met een coach besluit hij zich als eerst te gaan richten op zijn eigen werkpatroon en op het (herstellen van) het contact met zijn werknemers. Hij wil weer aandacht hebben voor de persoon achter de functie; wat speelt er thuis? Zit iemand lekker in zijn vel en wat zijn de ambities? Hij komt er zo achter dat de collega die nu al regelmatig uitvalt mentaal niet lekker in zijn vel zit en dat de echtscheiding van de andere collega al veel langer liep dan hij eigenlijk wist. Daar baalt hij van.
Ook zijn eigen levensstijl neemt hij onder de loep. Door de stress was hij steeds ongezonder gaan eten, maar nu maakt hij weer vaker gezondere keuzes. Ook zijn geliefde sport heeft hij weer opgepakt en na 17:00 uur verstuurt hij (bijna) geen e-mails meer. Zo langzamerhand voelt hij zich weer fitter worden en ontstaat er ruimte in zijn hoofd. Ook op de werkvloer wordt de verandering bewust en onbewust opgemerkt. Er worden iets minder opdrachten aangenomen én er wordt geïnvesteerd in het efficiënter maken van de processen. Dat geeft lucht bij iedereen.
Mede hierdoor voelen ook zijn medewerkers zich vrij om de dag op tijd af te sluiten en af en toe weer een dag vrij te nemen. Ook wordt er drie keer per week een gezonde lunch geserveerd die ze samen eten en is er een groep die nu steevast een lunchwandelingetje maakt. Heel langzaam verbetert de sfeer op de werkvloer. Een aantal collega’s krijgt meer verantwoordelijkheid en één zelfs een andere functie waarin ze beter tot haar recht komt. Alles samen heeft invloed op de ontspanning binnen het bedrijf, het ziekteverzuim neemt af én klanten zijn tevredener. Inmiddels floreert Jeroens bedrijf dus weer, maar nu wel op een duurzame manier.
Verhalen zoals die van Jeroen komen wij in de praktijk regelmatig tegen. Daarom bieden we namens Veldhuis Advies verschillende handvatten om ook weer ontspanning in uw bedrijf én leiderschap te brengen. Van een quickscan vitaliteit tot gezondheidschecks of een training vitaal leiderschap. Neem gerust contact met ons ons op, ook om gewoon even te sparren!
Bij Veldhuis Advies geloven wij in de voordelen van goed werkgeverschap. Door uw medewerkers actief te ondersteunen in hun fysieke, mentale én financieel fitheid en ze een fijne en sociale werkplek te bieden waar de medewerker echt centraal staat, komt uw organisatie van binnenuit tot bloei.
Zelf werken wij al meer dan 10 jaar aan goed werkgeverschap en inmiddels plukken niet alleen onze medewerkers, maar ook onze klanten hier de vruchten van. Zij beoordelen ons al jaren gemiddeld met een 9,1. Bent u op zoek naar concrete handvatten voor goed werkgeverschap? Wij helpen u graag met inspiratie, advies of de expertise van ons en onze partners.
Jonge werknemers tussen de 25 en 35 jaar zitten steeds vaker ziek thuis. In 2023 is het langdurig verzuim (42 weken en langer) onder deze groep zelfs met 5% gestegen. De oorzaak? Meestal een combinatie van factoren die gezamenlijk teveel druk geven.
Het gemiddelde ziekteverzuim in Nederland ligt dit moment op 5%. Dat is hoog én dat betekent ook een flinke kostenpost voor veel bedrijven. Want 5% van alle medewerkers zorgen op dit moment niet voor inkomen, maar voor extra kosten. Als werkgever is het dus belangrijk aandacht te hebben voor verzuim en een verzuimgesprek is een belangrijk onderdeel van dit proces. Daarbij geldt vooral: een goed verzuimgesprek zal het herstel niet altijd versnellen, maar een ‘verkeerd’ gevoerd gesprek kan het verzuim onbedoeld wel verlengen of verergeren.
Jeroen (43) is sinds een aantal jaar ondernemer. Gelukkig gaat het goed met zijn bedrijf en heeft hij door de jaren heen een groep van tien medewerkers om zich heen verzameld met wie hij het heel gezellig heeft. Er wordt hard gewerkt. Jeroen waardeert dat en werkt daarom onbewust nog iets harder. Als ambitieuze ondernemer én leidinggevende vindt hij belangrijk om het goede voorbeeld te geven. Dus is hij ’s ochtends vaak als eerst op kantoor en ’s avonds doet hij meestal ook het licht weer uit. Eenmaal thuis verstuurt hij nog een paar mailtjes en in het weekend werkt hij de laatste zaken weg.
Als u als leidinggevende met enige regelmaat een verzuimgesprek voert, weet u dat ieder gesprek anders kan verlopen. Wist u ook dat een goed gevoerd verzuimgesprek het herstel van uw werknemer kan bevorderen of verzuim soms zelfs helemaal kan voorkomen? Andersom geldt overigens hetzelfde: een vervelend gesprek kan het herstel van uw werknemer in de weg staan. Daarom bieden wij namens Veldhuis Advies de training ‘Een goed verzuimgesprek voeren’ aan. Speciaal voor werkgevers en leidinggevenden die op zoek zijn naar concrete en laagdrempelige tools die helpen om het verzuim terug te dringen.
Het is inmiddels geen geheim meer dat gelukkige medewerkers een directe, positieve invloed hebben op uw bedrijfsresultaat, maar dat gelukkige medewerkers ook invloed hebben op de klanttevredenheid wordt nog niet altijd gezien. Wij hebben deze ervaring inmiddels wel en delen graag hoe wij én onze klanten dit ervaren.
Waar de ene medewerker de dagen aftelt, gaat de ander het liefst nog een paar jaar door. Hoe dan ook: als werkgever wilt u graag dat uw werknemers op een goede en gezonde manier de AOW-leeftijd bereiken en dus zo lang mogelijk optimaal inzetbaar zijn voor uw onderneming. Hoe kunt u uw medewerkers hierbij helpen?
Martijn Brands, directeur en adviseur bij Veldhuis Advies, vertelde onlangs aan Adfiz Magazine een verhaal uit de praktijk, waarbij een werknemer een financieel planningstraject van zijn werkgever ontving en zo een financieel doemscenario kon worden afgewend.
Volgens het Nibud heeft 60 a 70% van de werkgevers in Nederland iemand in dienst die met geldzorgen kampt. Meestal heeft u hier geen weet van en is het dus lastig om financiële zorgen te signaleren én bespreekbaar te maken. Ook werknemers kampen met een flinke drempel om hun zorgen over dit onderwerp te delen. Toch is er veel wat u voor uw medewerker kunt betekenen en waarbij u indirect ook weer uw eigen onderneming helpt. Want werknemers met geldzorgen worden vaak zo erg door hun zorgen opgeslokt, dat zij doorgaans 20% minder productief zijn en zich gemiddeld 7 dagen per jaar extra ziek melden (en een zieke medewerker kost gemiddeld € 250,= per dag).
Onlangs werd al bekend gemaakt dat werkende vrouwen in Nederland gemiddeld 40% minder pensioen opbouwen dan mannen. Daarmee staat Nederland op de één na laatste plaats in Europa als het gaat om gelijke pensioenopbouw tussen mannen en vrouwen. Uit onderzoek blijkt nu ook dat vrouwen op dit moment bezig zijn die achterstand in te lopen. Dat komt doordat steeds meer vrouwen zich ervan bewust worden dat zij na hun pensioen terugvallen in inkomsten en dus hun huidige levensstandaard niet meer kunnen voortzetten. Reden om actie te ondernemen dus.
