Persoonlijk advies
Alle vooroordelen over het PMO moeten overboord
Zo benut je alle resultaten van het PMO
‘De resultaten van een Periodiek (of Preventief) Medisch Onderzoek zijn goud voor werkgevers, maar er wordt vaak veel te weinig mee gedaan,’ aldus organisatie- en HR-adviseur Monique de Goede van De Goede HRM. ‘Ik zie dat werkgevers vaak worstelen om de anonieme resultaten van een grote groep werknemers naar tools voor een individu te vertalen. Toch kan dat best makkelijk zijn en zo wordt de toegevoegde waarde van een PMO opeens veel groter!’
Anonimiteit
Veel werkgevers worstelen om de resultaten van een PMO om te zetten naar tastbare verbeteringen. Voor een deel komt dat door de anonimiteit van het onderzoek en de vaak grote groep mensen waaronder een PMO wordt gedaan. Veel werkgevers zijn bang dat het aanbieden van hulp als te persoonlijk en dus als een inbreuk op de privacy wordt ervaren. Ook voor werknemers kan een PMO beladen voelen: de resultaten kunnen geruststellen, maar ze kunnen evengoed confronterend zijn. Soms is er zelfs argwaan en vragen werknemers zich af of de resultaten op lange termijn niet in hun nadeel zullen werken of ze voelen zich gecontroleerd.
Collectief faciliteren
Wat kun je dan wel doen om werknemers vrijblijvend handvatten te geven, zonder dat zij dit als een inbreuk op hun privacy ervaren? Een aantal tips:
- Zorg dat alle werknemers hun persoonlijke resultaten na afloop ook zwart op wit ontvangen. Na afloop van een PMO is er altijd een persoonlijk gesprek over het resultaat, maar een schriftelijke bevestiging maakt het resultaat makkelijker te onthouden en te begrijpen.
- Heb je resultaten per afdeling ontvangen? Bespreek dit dan ook met de teamleiders en betrek hen bij mogelijke oplossingen.
- Bied collectieve handvatten. Zijn er meerdere werknemers met overgewicht, stress of bijvoorbeeld slaapproblemen? Stel dan één of meerdere coaches beschikbaar die werknemers op eigen initiatief kunnen benaderen. Of bied algemene workshops over een thema aan. Zo bied je hulp zonder dat de anonimiteit van een individu in gevaar komt.
- Zet het onderwerp vitaliteit op de agenda en maak het zo makkelijk mogelijk om binnen de muren van het kantoor gezond te leven. Hoe is het aanbod in de kantine? En worden werknemers bijvoorbeeld gestimuleerd regelmatig te bewegen? Betrek hier ook je werknemers bij. Wat zijn hun ideeën? Door er een gezamenlijk onderwerp van te maken, wordt het voor iedereen makkelijker om hier stappen in te zetten.
- Geef zelf het goede voorbeeld! Werk jij uren over? Stuur je e-mailtjes in de avond? Dan is de kans groot dat werknemers druk voelen hetzelfde te doen.
- Last but not least: accepteer dat niet iedereen wil veranderen. Er is intrinsieke motivatie nodig om je levensstijl te veranderen of problemen aan te pakken. Toch is iedere werknemer die je helpt winst. Zowel voor de medewerker als voor je eigen organisatie.
PMO uitvoeren en de resultaten benutten?
Wil je een PMO laten uitvoeren? Onze zusterorganisatie NLG Arbo Oost ondersteunt je daarbij graag. Wil je vervolgens hulp bij het vertalen van een PMO naar concrete handvatten voor je werknemers? Wij denken graag met je mee, maar ook een organisatie- of HR adviseur kan je hierbij van dienst zijn.
Goed werkgeverschap
Wij geloven wij in de voordelen van goed werkgeverschap. Door medewerkers actief te ondersteunen in hun fysieke, mentale én financieel fitheid en ze een fijne en sociale werkplek te bieden waar de medewerker echt centraal staat, komt een organisatie van binnenuit tot bloei.
Gerelateerde berichten
Werken aan werkgeluk is nooit klaar
Werkgeluk klinkt vaak nog als een fijne extra of een ‘nice to have’, maar eigenlijk is het een voorwaarde voor het hebben en behouden van succesvolle teams binnen je organisatie. Je zou zelfs kunnen stellen dat het werkgeluk van werknemers niet alleen meer afhankelijk is van factoren op het werk, maar dat ook privéomstandigheden, zoals mantelzorg of financiële zorgen, kunnen meewegen in de mate waarin iemand werkgeluk ervaart. Werken aan werkgeluk is dan ook nooit helemaal af, maar dat is niet erg! Net als met alles geldt ook hiervoor het stapje-voor-stapje-principe. Begin klein, houd het overzichtelijk en neem je medewerkers mee.
Menselijke verbinding als basis voor alle succes + training!
Volgens stresscoach Jos Gerritsen zou veel verzuim voorkomen kunnen worden als er op de werkvloer meer aandacht was geweest voor menselijke verbinding. Gewoon door met elkaar te praten over wat er op of buiten de werkvloer speelt. Dat betekent niet dat je altijd alles met elkaar hoeft te delen, maar menselijke verbinding zorgt er nu eenmaal voor dat we ons beter kunnen ontspannen en dat we daardoor beter met stressvolle situaties kunnen omgaan. Mist dat teveel? Dan raakt ons systeem ontregelt en worden we eerder ziek. Hoog tijd dus voor goed contact.
Langdurige werkstress maakt je geen leuker mens
Wie denkt aan werkstress ziet misschien iemand voor zich die met een diepe frons in zijn computer zit gedoken of een collega die net iets harder loopt. Toch blijken de signalen van langdurige en problematische werkstress vaak heel anders te zijn en kunnen ze daardoor zelfs verkeerd geïnterpreteerd worden. Is een werknemer lusteloos, chagrijnig of maakt hij of zij opeens meer fouten? Dan zou stress zomaar een oorzaak kunnen zijn.
Zo benut je alle resultaten van het PMO
‘De resultaten van een Periodiek (of Preventief) Medisch Onderzoek zijn goud voor werkgevers, maar er wordt vaak veel te weinig mee gedaan,’ aldus organisatie- en HR-adviseur Monique de Goede van De Goede HRM. ‘Ik zie dat werkgevers vaak worstelen om de anonieme resultaten van een grote groep werknemers naar tools voor een individu te vertalen. Toch kan dat best makkelijk zijn en zo wordt de toegevoegde waarde van een PMO opeens veel groter!’
Stop met functionerings- en beoordelingsgesprekken, dat is beter voor iedereen
Jonge werknemers tussen de 25 en 35 jaar zitten steeds vaker ziek thuis. In 2023 is het langdurig verzuim (42 weken en langer) onder deze groep zelfs met 5% gestegen. De oorzaak? Meestal een combinatie van factoren die gezamenlijk teveel druk geven.
Het verzuimgesprek: hoe u het herstel van uw werknemer onbedoeld kunt belemmeren
Het gemiddelde ziekteverzuim in Nederland ligt dit moment op 5%. Dat is hoog én dat betekent ook een flinke kostenpost voor veel bedrijven. Want 5% van alle medewerkers zorgen op dit moment niet voor inkomen, maar voor extra kosten. Als werkgever is het dus belangrijk aandacht te hebben voor verzuim en een verzuimgesprek is een belangrijk onderdeel van dit proces. Daarbij geldt vooral: een goed verzuimgesprek zal het herstel niet altijd versnellen, maar een ‘verkeerd’ gevoerd gesprek kan het verzuim onbedoeld wel verlengen of verergeren.
De medewerkers die voor u voor het vuur gaan, raken als eerste opgebrand
Jeroen (43) is sinds een aantal jaar ondernemer. Gelukkig gaat het goed met zijn bedrijf en heeft hij door de jaren heen een groep van tien medewerkers om zich heen verzameld met wie hij het heel gezellig heeft. Er wordt hard gewerkt. Jeroen waardeert dat en werkt daarom onbewust nog iets harder. Als ambitieuze ondernemer én leidinggevende vindt hij belangrijk om het goede voorbeeld te geven. Dus is hij ’s ochtends vaak als eerst op kantoor en ’s avonds doet hij meestal ook het licht weer uit. Eenmaal thuis verstuurt hij nog een paar mailtjes en in het weekend werkt hij de laatste zaken weg.
Eéndaagse training: een goed verzuimgesprek voeren
Als u als leidinggevende met enige regelmaat een verzuimgesprek voert, weet u dat ieder gesprek anders kan verlopen. Wist u ook dat een goed gevoerd verzuimgesprek het herstel van uw werknemer kan bevorderen of verzuim soms zelfs helemaal kan voorkomen? Andersom geldt overigens hetzelfde: een vervelend gesprek kan het herstel van uw werknemer in de weg staan. Daarom bieden wij namens Veldhuis Advies de training ‘Een goed verzuimgesprek voeren’ aan. Speciaal voor werkgevers en leidinggevenden die op zoek zijn naar concrete en laagdrempelige tools die helpen om het verzuim terug te dringen.
Waarom gelukkige en vitale medewerkers zorgen voor tevreden klanten
Het is inmiddels geen geheim meer dat gelukkige medewerkers een directe, positieve invloed hebben op uw bedrijfsresultaat, maar dat gelukkige medewerkers ook invloed hebben op de klanttevredenheid wordt nog niet altijd gezien. Wij hebben deze ervaring inmiddels wel en delen graag hoe wij én onze klanten dit ervaren.