Persoonlijk adviesAlle kennis in huisComplete oplossingenVolledig ontzorgd
Per 1 juli is de Wet toekomst pensioen (Wtp) in werking getreden. Als werkgever of HR-manager vraagt u zich wellicht af wat dit voor u en uw werknemers betekent. Moet u iets doen? Zo ja, wanneer? Hoewel de Wtp voor iedere organisatie iets anders kan betekenen, hebben wij een aantal aandachtspunten voor u op een rij gezet.
De Eerste Kamer heeft 1-1-2028 als datum gesteld waarop alle pensioenregelingen aan de Wtp moeten voldoen. Tot die tijd geldt er een overgangsregeling waarin werkgevers de tijd krijgen hun pensioenregeling aan te passen. In praktijk geldt meestal de contractvervaldatum van de huidige pensioenregeling als het moment om de nieuwe maatregelen onder de loep te nemen. Wat bespreken wij dan zoal met u?
Het nieuwe stelsel kent een leeftijdsonafhankelijke pensioenpremie. Dat betekent dat voor iedereen een gelijk premiepercentage voor de opbouw van het ouderdomspensioen en het partnerpensioen wordt ingelegd, ongeacht iemands leeftijd. Het maximale premiepercentage is hierbij 30% van de pensioengrondslag, exclusief kosten en risicopremies.
De inrichting van het partnerpensioen wijzigt vooral voor de situatie waarin iemand vóór de pensioendatum overlijdt.
De manier waarop pensioenuitvoerders over de pensioenregeling moeten communiceren verandert. Enerzijds krijgen pensioenuitvoerders binnen de Wtp meer keuzeopties en meer vrijheid om op verschillende manieren over het pensioen te communiceren. Anderzijds betekent dit dat de gevolgen van deze persoonlijke keuzes goed uitgelegd moeten worden. Keuzebegeleiding wordt dus nog belangrijker!
Een medewerker die bijna met welverdiend pensioen gaat, krijgt een aantal keuzes voorgelegd. Zo kan de medewerker binnen de Wtp eenmalig een deel van het pensioen laten uitbetalen of bijvoorbeeld de spreiding van het bedrag beïnvloeden. Een goede begeleiding van deze medewerkers is daarom extra belangrijk, zodat zij zorgeloos van hun pensioenvermogen kunnen genieten.
Er is één onderdeel van de Wtp die eerder in werking treedt en dat is dat de toetredingsleeftijd van alle pensioenregelingen. Per 1-1-2024 wijzigt de minimum leeftijd van 21 naar 18 jaar. Heeft u op dit moment werknemers in dienst die jonger dan 21 zijn? Dan vallen zij vanaf dat moment mogelijk ook onder de pensioenregeling. Uw pensioenuitvoerder zal deze wijziging in de meeste gevallen automatisch doorvoeren.
In ieder geval nemen wij altijd ruim voor de vervaldatum van uw pensioenregeling contact met u op. Ligt de contractvervaldatum van uw pensioenregeling na 1-1-2028? Ook dan hoort u tijdig van ons. Vervolgens begeleiden wij u en uw medewerkers bij de te maken keuzes.
Het regelen van een pensioen is best ingewikkeld en daarom maken wij het u graag gemakkelijk. Of u nu werkgever, HR-manager of controller bent die een pensioenregeling voor de medewerkers wilt opzetten. Maar ook DGA’s, ZZP-ers of particulieren die op zoek zijn naar een passende pensioenregeling, helpen wij graag. Wilt u meer informatie of even sparren? Neem dan contact met ons op via [email protected] of bel naar 0578-211000
Jonge werknemers tussen de 25 en 35 jaar zitten steeds vaker ziek thuis. In 2023 is het langdurig verzuim (42 weken en langer) onder deze groep zelfs met 5% gestegen. De oorzaak? Meestal een combinatie van factoren die gezamenlijk teveel druk geven.
Het gemiddelde ziekteverzuim in Nederland ligt dit moment op 5%. Dat is hoog én dat betekent ook een flinke kostenpost voor veel bedrijven. Want 5% van alle medewerkers zorgen op dit moment niet voor inkomen, maar voor extra kosten. Als werkgever is het dus belangrijk aandacht te hebben voor verzuim en een verzuimgesprek is een belangrijk onderdeel van dit proces. Daarbij geldt vooral: een goed verzuimgesprek zal het herstel niet altijd versnellen, maar een ‘verkeerd’ gevoerd gesprek kan het verzuim onbedoeld wel verlengen of verergeren.
Jeroen (43) is sinds een aantal jaar ondernemer. Gelukkig gaat het goed met zijn bedrijf en heeft hij door de jaren heen een groep van tien medewerkers om zich heen verzameld met wie hij het heel gezellig heeft. Er wordt hard gewerkt. Jeroen waardeert dat en werkt daarom onbewust nog iets harder. Als ambitieuze ondernemer én leidinggevende vindt hij belangrijk om het goede voorbeeld te geven. Dus is hij ’s ochtends vaak als eerst op kantoor en ’s avonds doet hij meestal ook het licht weer uit. Eenmaal thuis verstuurt hij nog een paar mailtjes en in het weekend werkt hij de laatste zaken weg.
Als u als leidinggevende met enige regelmaat een verzuimgesprek voert, weet u dat ieder gesprek anders kan verlopen. Wist u ook dat een goed gevoerd verzuimgesprek het herstel van uw werknemer kan bevorderen of verzuim soms zelfs helemaal kan voorkomen? Andersom geldt overigens hetzelfde: een vervelend gesprek kan het herstel van uw werknemer in de weg staan. Daarom bieden wij namens Veldhuis Advies de training ‘Een goed verzuimgesprek voeren’ aan. Speciaal voor werkgevers en leidinggevenden die op zoek zijn naar concrete en laagdrempelige tools die helpen om het verzuim terug te dringen.
Waar de ene medewerker de dagen aftelt, gaat de ander het liefst nog een paar jaar door. Hoe dan ook: als werkgever wilt u graag dat uw werknemers op een goede en gezonde manier de AOW-leeftijd bereiken en dus zo lang mogelijk optimaal inzetbaar zijn voor uw onderneming. Hoe kunt u uw medewerkers hierbij helpen?
Het is inmiddels geen geheim meer dat gelukkige medewerkers een directe, positieve invloed hebben op uw bedrijfsresultaat, maar dat gelukkige medewerkers ook invloed hebben op de klanttevredenheid wordt nog niet altijd gezien. Wij hebben deze ervaring inmiddels wel en delen graag hoe wij én onze klanten dit ervaren.
Martijn Brands, directeur en adviseur bij Veldhuis Advies, vertelde onlangs aan Adfiz Magazine een verhaal uit de praktijk, waarbij een werknemer een financieel planningstraject van zijn werkgever ontving en zo een financieel doemscenario kon worden afgewend.
Volgens het Nibud heeft 60 a 70% van de werkgevers in Nederland iemand in dienst die met geldzorgen kampt. Meestal heeft u hier geen weet van en is het dus lastig om financiële zorgen te signaleren én bespreekbaar te maken. Ook werknemers kampen met een flinke drempel om hun zorgen over dit onderwerp te delen. Toch is er veel wat u voor uw medewerker kunt betekenen en waarbij u indirect ook weer uw eigen onderneming helpt. Want werknemers met geldzorgen worden vaak zo erg door hun zorgen opgeslokt, dat zij doorgaans 20% minder productief zijn en zich gemiddeld 7 dagen per jaar extra ziek melden (en een zieke medewerker kost gemiddeld € 250,= per dag).
Onlangs werd al bekend gemaakt dat werkende vrouwen in Nederland gemiddeld 40% minder pensioen opbouwen dan mannen. Daarmee staat Nederland op de één na laatste plaats in Europa als het gaat om gelijke pensioenopbouw tussen mannen en vrouwen. Uit onderzoek blijkt nu ook dat vrouwen op dit moment bezig zijn die achterstand in te lopen. Dat komt doordat steeds meer vrouwen zich ervan bewust worden dat zij na hun pensioen terugvallen in inkomsten en dus hun huidige levensstandaard niet meer kunnen voortzetten. Reden om actie te ondernemen dus.
