Persoonlijk adviesAlle kennis in huisComplete oplossingenVolledig ontzorgd
Werkgevers zijn verplicht om medewerkers door te betalen tijdens ziekte. Gelukkig gaat het vaak maar om korte ziekteperiodes. Langdurig verzuim vraagt om een andere benadering, dan komt ook de bedrijfsarts in beeld. Wat wordt er van de werkgever verwacht en wat is de rol van de bedrijfsarts?
De werkgever betaalt het salaris door tijdens ziekte, maar zijn rol is ruimer dan dat. Volgens de Wet verbetering poortwachter moet de werkgever samen met de zieke werknemer ervoor zorgen dat het werk weer zo snel mogelijk weer hervat kan worden. Dit wordt ook wel de re-integratieverplichting genoemd. Niemand heeft namelijk baat bij een onnodig lange afwezigheid door ziekte. De bedrijfsarts kan hierbij hulp bieden.
De bedrijfsarts komt meestal pas in beeld bij langdurig verzuim. Daar is sprake van als een werknemer langer dan 43 dagen ziek is. Verzuim tot 7 dagen wordt ook wel kort verzuim genoemd. Wanneer een werknemer door ziekte of een aandoening tot 43 dagen niet kan werken, noemen we dat middellang verzuim.
Werkgevers doen er verstandig aan om het verzuim goed te monitoren. De verzuimcijfers zeggen namelijk iets over waar de pijnpunten liggen binnen het bedrijf. Heeft u bijvoorbeeld veel kort ziekteverzuim (korter dan 7 dagen)? Mogelijk is het ziek melden te laagdrempelig. Door bijvoorbeeld het aanscherpen van het verzuimprotocol kunt u dan het kort ziekteverzuim terugdringen.
De doelstelling van de bedrijfsarts is ook om zieke medewerkers weer zo snel mogelijk aan de slag te krijgen. Na zes weken ziekte stelt de bedrijfsarts een probleemanalyse op. Hierin legt de bedrijfsarts vast wat de zieke werknemer nog wel kan doen, ondanks zijn of haar beperkingen. In de probleemanalyse wordt niet ingegaan op het ziektebeeld, maar juist de mogelijkheden worden besproken. Ook wordt hiermee duidelijk of de ziekte werkgerelateerd is. De bedrijfsarts geeft aan de hand van de analyse een werkhervattingsadvies. Er wordt dus geen diagnose gesteld over de ziekte. De bedrijfsarts heeft meestal geen rol in het behandelingsplan van de zieke medewerker. Dat ligt bij behandelend artsen of specialisten.
Voor de medische onderbouwing van het werkhervattingsadvies kan de bedrijfsarts wel informatie opvragen bij de behandelend arts. Ook hierbij gaat het niet om inzicht in de manier van behandelen, maar om inzicht in de belastbaarheid van de zieke werknemer. Omdat het om vertrouwelijke gegevens gaat, heeft de bedrijfsarts hiervoor toestemming nodig van de werknemer.
Het geeft de werkgever en de zieke werknemer handvatten om te werken aan zijn of haar re-integratie. Samen moeten ze namelijk een plan maken over hoe de zieke werknemers zo snel mogelijk weer aan het werk kan. Dit hoeven ze niet alleen te doen, maar samen met de arbodienst. Het opstellen van een plan van aanpak, onder begeleiding van uw arbodienst, is een belangrijke manier om de re-integratie ook echt concreet te maken. De werkhervattingsafspraken worden hierin vastgelegd en periodiek geëvalueerd en eventueel in overleg weer bijgesteld.
Lees ook: Re-integratietraject in kaart
Onze adviseurs denken graag met u mee op het gebied van ziekteverzuim en preventie. Het financiële risico van loondoorbetaling kunt u ook verzekeren. Meer weten? Neem gerust contact met ons op via [email protected] of bel 0578-699789. We helpen u graag.
NLG Arbo biedt hulp bij het aanpakken van ziekteverzuim, zowel aan uw onderneming als aan uw werknemers. Neem contact op met een casemanager van NLG Arbo via [email protected] of bel 0578-200100. Zij helpen u bij de correcte uitvoering van het re-integratie proces.
Jonge werknemers tussen de 25 en 35 jaar zitten steeds vaker ziek thuis. In 2023 is het langdurig verzuim (42 weken en langer) onder deze groep zelfs met 5% gestegen. De oorzaak? Meestal een combinatie van factoren die gezamenlijk teveel druk geven.
Het gemiddelde ziekteverzuim in Nederland ligt dit moment op 5%. Dat is hoog én dat betekent ook een flinke kostenpost voor veel bedrijven. Want 5% van alle medewerkers zorgen op dit moment niet voor inkomen, maar voor extra kosten. Als werkgever is het dus belangrijk aandacht te hebben voor verzuim en een verzuimgesprek is een belangrijk onderdeel van dit proces. Daarbij geldt vooral: een goed verzuimgesprek zal het herstel niet altijd versnellen, maar een ‘verkeerd’ gevoerd gesprek kan het verzuim onbedoeld wel verlengen of verergeren.
Jeroen (43) is sinds een aantal jaar ondernemer. Gelukkig gaat het goed met zijn bedrijf en heeft hij door de jaren heen een groep van tien medewerkers om zich heen verzameld met wie hij het heel gezellig heeft. Er wordt hard gewerkt. Jeroen waardeert dat en werkt daarom onbewust nog iets harder. Als ambitieuze ondernemer én leidinggevende vindt hij belangrijk om het goede voorbeeld te geven. Dus is hij ’s ochtends vaak als eerst op kantoor en ’s avonds doet hij meestal ook het licht weer uit. Eenmaal thuis verstuurt hij nog een paar mailtjes en in het weekend werkt hij de laatste zaken weg.
Als u als leidinggevende met enige regelmaat een verzuimgesprek voert, weet u dat ieder gesprek anders kan verlopen. Wist u ook dat een goed gevoerd verzuimgesprek het herstel van uw werknemer kan bevorderen of verzuim soms zelfs helemaal kan voorkomen? Andersom geldt overigens hetzelfde: een vervelend gesprek kan het herstel van uw werknemer in de weg staan. Daarom bieden wij namens Veldhuis Advies de training ‘Een goed verzuimgesprek voeren’ aan. Speciaal voor werkgevers en leidinggevenden die op zoek zijn naar concrete en laagdrempelige tools die helpen om het verzuim terug te dringen.
Waar de ene medewerker de dagen aftelt, gaat de ander het liefst nog een paar jaar door. Hoe dan ook: als werkgever wilt u graag dat uw werknemers op een goede en gezonde manier de AOW-leeftijd bereiken en dus zo lang mogelijk optimaal inzetbaar zijn voor uw onderneming. Hoe kunt u uw medewerkers hierbij helpen?
Volgens het Nibud heeft 60 a 70% van de werkgevers in Nederland iemand in dienst die met geldzorgen kampt. Meestal heeft u hier geen weet van en is het dus lastig om financiële zorgen te signaleren én bespreekbaar te maken. Ook werknemers kampen met een flinke drempel om hun zorgen over dit onderwerp te delen. Toch is er veel wat u voor uw medewerker kunt betekenen en waarbij u indirect ook weer uw eigen onderneming helpt. Want werknemers met geldzorgen worden vaak zo erg door hun zorgen opgeslokt, dat zij doorgaans 20% minder productief zijn en zich gemiddeld 7 dagen per jaar extra ziek melden (en een zieke medewerker kost gemiddeld € 250,= per dag).
Deze week berichtte vakbond CNV dat ruim 2,5 miljoen werknemers slachtoffer worden van pestgedrag op de werklover. ‘Bizarre cijfers’ aldus CNV-voorzitter Piet Fortuin. Treiteren, roddelen, uitlachen, kleineren: het gebeurt aan de lopende band op de werkvloer. Ruim een kwart van alle werkenden in Nederland geeft aan weleens door een collega te zijn gepest. Voor de getroffen medewerker kan dit grote psychische gevolgen hebben en leiden tot (langdurig) verzuim. Een vertrouwenspersoon kan helpen de schade te beperken.
Als je bijna 34 jaar onderneemt, dan heb je alles wel gezien en meegemaakt. Bij Veldhuis Advies loopt het uiteen van twee landelijke crises tot zakelijke overnames en ondertussen een explosieve groei van het personeelsbestand. En in oktober is het bedrijf door vakblad VVP uitgeroepen tot het meest klantgerichte advieskantoor van Nederland. Het geheim? Investeren in werkgeluk!
