Persoonlijk adviesAlle kennis in huisComplete oplossingenVolledig ontzorgd
Jonge werknemers tussen de 25 en 35 jaar zitten steeds vaker ziek thuis. In 2023 is het langdurig verzuim (42 weken en langer) onder deze groep zelfs met 5% gestegen. De oorzaak? Meestal een combinatie van factoren die gezamenlijk teveel druk geven.
Werknemers kampen in deze fase van hun leven namelijk vaak met prestatiedruk om carrière te maken, de sociale druk om vriendschappen te onderhouden, financiële druk in een overspannen huizenmarkt en hebben soms ook al mantelzorgtaken. En dat al dan niet in combinatie met een jong gezin. Opvallend is ook dat werknemers uit deze leeftijdsgroep, meer dan werknemers van andere leeftijden, geneigd zijn om door te werken als ze ziek zijn. Enerzijds omdat ze jong zijn, geen vast contract hebben en bang zijn hun baan te verliezen of omdat ze al veel hooi op hun vork hebben en er simpelweg geen tijd is om ziek te zijn. Veel mensen uit deze leeftijdsgroep lopen dus te vaak en te lang op hun tenen en daar zijn we als mens nu eenmaal niet tegen bestand.
Ondanks dat er veel manieren zijn om uw werknemers op de werkvloer vitaal te houden, is er niet één zo makkelijk en goedkoop als deze: vervang de functionerings- en beoordelingsgesprekken door welbevindinggesprekken (of doe ze allebei). Niet alleen voor deze doelgroep, maar gewoon voor iedereen. Want waar de focus van een functionerings- en beoordelingsgesprekken zich richt op de prestaties binnen de vier muren van kantoor, gaat een welbevindingsgesprek over alles wat een werknemer bezighoudt. Hierdoor weet u veel beter wat er speelt en welke ballen uw werknemer allemaal in de lucht houdt. Zo kan het zomaar zijn dat de werknemer met de minste werkdruk misschien wel het dichtst tegen een burn out aan zit.
Veel werkgevers vinden het lastig om te vragen naar de privéomstandigheden van hun werknemers. Uit angst om teveel te vragen, grenzen te overschrijden of de medewerkers in verlegenheid te brengen. Toch waarderen veel werknemers een gesprek waarin, als dat nodig is, met hen wordt meegedacht.
Moet u dan alle privésores van uw werknemers oplossen? Zeker niet, maar soms kan een kleine aanpassing al ontzettend helpend zijn. Bovendien heeft u in dit gesprek allebei hetzelfde doel: uw werknemer zo lang en gezond mogelijk op een fijne manier aan het werk houden.
Bij Veldhuis Advies hebben we de functionerings- en beoordelingsgesprekken jaren geleden al verruild voor welbevindinggesprekken. Zo kunnen we echt een bijdrage leveren aan iemands werkgeluk. Ook de OR heeft het afgelopen jaar rondvraag gedaan naar de waardering van de welbevindingsgesprekken. Conclusie? Laten we er vooral mee doorgaan!
Wilt u ook sparren over hoe u welbevindingsgesprekken kunt implementeren of wilt u handvatten voor het voeren van zo’n gesprek? Neem gerust contact met ons op via.
Bij Veldhuis Advies geloven wij in de voordelen van goed werkgeverschap. Door uw medewerkers actief te ondersteunen in hun fysieke, mentale én financieel fitheid en ze een fijne en sociale werkplek te bieden waar de medewerker echt centraal staat, komt uw organisatie van binnenuit tot bloei.
Zelf werken wij al meer dan 10 jaar aan goed werkgeverschap en inmiddels plukken niet alleen onze medewerkers, maar ook onze klanten hier de vruchten van. Zij beoordelen ons al jaren gemiddeld met een 9,1. Bent u op zoek naar concrete handvatten voor goed werkgeverschap? Wij helpen u graag met inspiratie, advies of de expertise van ons en onze partners.
Jonge werknemers tussen de 25 en 35 jaar zitten steeds vaker ziek thuis. In 2023 is het langdurig verzuim (42 weken en langer) onder deze groep zelfs met 5% gestegen. De oorzaak? Meestal een combinatie van factoren die gezamenlijk teveel druk geven.
Het gemiddelde ziekteverzuim in Nederland ligt dit moment op 5%. Dat is hoog én dat betekent ook een flinke kostenpost voor veel bedrijven. Want 5% van alle medewerkers zorgen op dit moment niet voor inkomen, maar voor extra kosten. Als werkgever is het dus belangrijk aandacht te hebben voor verzuim en een verzuimgesprek is een belangrijk onderdeel van dit proces. Daarbij geldt vooral: een goed verzuimgesprek zal het herstel niet altijd versnellen, maar een ‘verkeerd’ gevoerd gesprek kan het verzuim onbedoeld wel verlengen of verergeren.
Jeroen (43) is sinds een aantal jaar ondernemer. Gelukkig gaat het goed met zijn bedrijf en heeft hij door de jaren heen een groep van tien medewerkers om zich heen verzameld met wie hij het heel gezellig heeft. Er wordt hard gewerkt. Jeroen waardeert dat en werkt daarom onbewust nog iets harder. Als ambitieuze ondernemer én leidinggevende vindt hij belangrijk om het goede voorbeeld te geven. Dus is hij ’s ochtends vaak als eerst op kantoor en ’s avonds doet hij meestal ook het licht weer uit. Eenmaal thuis verstuurt hij nog een paar mailtjes en in het weekend werkt hij de laatste zaken weg.
Als u als leidinggevende met enige regelmaat een verzuimgesprek voert, weet u dat ieder gesprek anders kan verlopen. Wist u ook dat een goed gevoerd verzuimgesprek het herstel van uw werknemer kan bevorderen of verzuim soms zelfs helemaal kan voorkomen? Andersom geldt overigens hetzelfde: een vervelend gesprek kan het herstel van uw werknemer in de weg staan. Daarom bieden wij namens Veldhuis Advies de training ‘Een goed verzuimgesprek voeren’ aan. Speciaal voor werkgevers en leidinggevenden die op zoek zijn naar concrete en laagdrempelige tools die helpen om het verzuim terug te dringen.
Het is inmiddels geen geheim meer dat gelukkige medewerkers een directe, positieve invloed hebben op uw bedrijfsresultaat, maar dat gelukkige medewerkers ook invloed hebben op de klanttevredenheid wordt nog niet altijd gezien. Wij hebben deze ervaring inmiddels wel en delen graag hoe wij én onze klanten dit ervaren.
Waar de ene medewerker de dagen aftelt, gaat de ander het liefst nog een paar jaar door. Hoe dan ook: als werkgever wilt u graag dat uw werknemers op een goede en gezonde manier de AOW-leeftijd bereiken en dus zo lang mogelijk optimaal inzetbaar zijn voor uw onderneming. Hoe kunt u uw medewerkers hierbij helpen?
Martijn Brands, directeur en adviseur bij Veldhuis Advies, vertelde onlangs aan Adfiz Magazine een verhaal uit de praktijk, waarbij een werknemer een financieel planningstraject van zijn werkgever ontving en zo een financieel doemscenario kon worden afgewend.
Volgens het Nibud heeft 60 a 70% van de werkgevers in Nederland iemand in dienst die met geldzorgen kampt. Meestal heeft u hier geen weet van en is het dus lastig om financiële zorgen te signaleren én bespreekbaar te maken. Ook werknemers kampen met een flinke drempel om hun zorgen over dit onderwerp te delen. Toch is er veel wat u voor uw medewerker kunt betekenen en waarbij u indirect ook weer uw eigen onderneming helpt. Want werknemers met geldzorgen worden vaak zo erg door hun zorgen opgeslokt, dat zij doorgaans 20% minder productief zijn en zich gemiddeld 7 dagen per jaar extra ziek melden (en een zieke medewerker kost gemiddeld € 250,= per dag).
Onlangs werd al bekend gemaakt dat werkende vrouwen in Nederland gemiddeld 40% minder pensioen opbouwen dan mannen. Daarmee staat Nederland op de één na laatste plaats in Europa als het gaat om gelijke pensioenopbouw tussen mannen en vrouwen. Uit onderzoek blijkt nu ook dat vrouwen op dit moment bezig zijn die achterstand in te lopen. Dat komt doordat steeds meer vrouwen zich ervan bewust worden dat zij na hun pensioen terugvallen in inkomsten en dus hun huidige levensstandaard niet meer kunnen voortzetten. Reden om actie te ondernemen dus.
