Persoonlijk adviesAlle kennis in huisComplete oplossingenVolledig ontzorgd
Waar de ene medewerker de dagen aftelt, gaat de ander het liefst nog een paar jaar door. Hoe dan ook: als werkgever wilt u graag dat uw werknemers op een goede en gezonde manier de AOW-leeftijd bereiken en dus zo lang mogelijk optimaal inzetbaar zijn voor uw onderneming. Hoe kunt u uw medewerkers hierbij helpen?
Een gezonde werkomgeving is voor iedereen belangrijk, maar voor de collega die de pensioendatum nadert nog net iets meer. Een gezonde kantine, dynamische en ergonomische werkplekken, lunchwandelingen of juist een plek om uit te rusten: ze hebben allemaal een positief effect op de mentale en fysieke gezondheid van uw medewerker.
Ga in gesprek met uw medewerker en wees flexibel als de situatie daarom vraagt. Wil uw medewerker graag (meer) thuis werken, op flexibele tijden verlof of op aangepaste tijden werken? Bekijk samen wat nodig en mogelijk is.
Omdat iedere situatie anders is, verschilt het ook per medewerker wat het naderen van de pensioendatum aan behoeften met zich meebrengt. Wil uw medewerker minder werken of liever niet? Is het verstandig om geleidelijk in uren af te bouwen om het spreekwoordelijke ‘zwarte gat’ te voorkomen of wil uw medewerker graag nog een opleiding of cursus doen? En misschien hoeft er wel helemaal niets te veranderen. Door samen in gesprek te gaan, zorgt u ervoor dat uw medewerker zijn werk met energie en naar tevredenheid kan blijven doen.
Als werkgever bent u vanuit de Arbowetgeving verplicht uw medewerkers periodiek een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) aan te bieden, maar hoe vaak u dit precies doet staat meestal vrij. Tijdens het onderzoek worden vragen gesteld over de fysieke en mentale gezondheid van uw medewerker, wordt een fietstest gedaan en de bloeddruk gemeten. Afhankelijk van de sector waarin u werkzaam bent, kunt u uw medewerkers ook een bloedonderzoek of andere aanvullende onderzoeken aanbieden. Het voordeel van een PMO is dat gezondheidsrisico’s in een vroeg stadium gesignaleerd kunnen worden en zo dus ergere gezondheidsklachten of uitval voorkomen kunnen worden.
Met pensioen gaan of minder gaan werken betekent soms ook dat de inkomsten van uw medewerker erg veranderen. Zijn er tegen die tijd wel voldoende financiële middelen om straks van het pensioen te kunnen genieten of zijn er beren op de weg? Financiële zorgen over de toekomst kunnen erg ten koste gaan van de gezondheid van uw medewerker én van de productiviteit. Uit onderzoek blijkt dat medewerkers met financiële zorgen hier zo door in beslag genomen worden, dat zij 20% minder productief zijn en zich gemiddeld 7 dagen per jaar vaker ziekmelden. Met een persoonlijk financieel planningstraject kunt u uw medewerker helpen weer financieel inzicht en overzicht te krijgen en laten ondersteunen bij het maken van bewuste financiële keuzes. En dat geeft rust!
Blijf (al) uw medewerker(s) waardering en erkenning geven; ongeacht of iemand zijn werkzaamheden al dan niet afbouwt, werkdagen op een andere manier invult of de duur van zijn dienstverband. De impact van erkenning en waardering is groot een draagt bij aan de energie en tevredenheid van uw medewerker.
In aanvulling op de bovenstaande punten is er een regeling om medewerkers zo goed mogelijk naar hun pensioen te begeleiden: het generatiepact. Dit is een vrijwillige regeling die medewerkers, onder voorwaarden, in staat stelt om maximaal 5 jaar voor de voor hem of haar geldende AOW-leeftijd minder uren te werken, met beperking van achteruitgang in salaris en pensioenopbouw. Blijkt in aanloop naar het pensioen dat het werk toch te zwaar, intensief of complex is? Dan geeft het generatiepact de mogelijkheid om alvast een stapje terug te doen, zonder dat daar (te) grote financiële consequenties aan verbonden zijn.
Bij Veldhuis Advies geloven wij in de voordelen van goed werkgeverschap. Door uw medewerkers actief te ondersteunen in hun fysieke, mentale én financieel fitheid en ze een fijne en sociale werkplek te bieden waar de medewerker echt centraal staat, komt uw organisatie van binnenuit tot bloei. Zelf werken wij al meer dan 10 jaar aan goed werkgeverschap en inmiddels plukken niet alleen onze medewerkers, maar ook onze klanten hier de vruchten van. Zij beoordelen ons al jaren gemiddeld met een 9,1. Bent u op zoek naar concrete handvatten voor goed werkgeverschap? Bijvoorbeeld over persoonlijk financiële planning, een PMO of het generatiepact? Wij helpen u graag met inspiratie, advies of de expertise van ons en onze partners.
Woont u samen met uw partner? Grote kans dat uw uitgavenpatroon is afgestemd op twee inkomens. Maar wat gebeurt er als één van die inkomens onverwachts wegvalt, bijvoorbeeld door een overlijden, ziekte, werkloosheid of arbeidsongeschiktheid? Het kan dan ineens moeilijk worden om uw vaste lasten, zoals de huur of hypotheek, te blijven betalen.
Jonge werknemers tussen de 25 en 35 jaar zitten steeds vaker ziek thuis. In 2023 is het langdurig verzuim (42 weken en langer) onder deze groep zelfs met 5% gestegen. De oorzaak? Meestal een combinatie van factoren die gezamenlijk teveel druk geven.
Het gemiddelde ziekteverzuim in Nederland ligt dit moment op 5%. Dat is hoog én dat betekent ook een flinke kostenpost voor veel bedrijven. Want 5% van alle medewerkers zorgen op dit moment niet voor inkomen, maar voor extra kosten. Als werkgever is het dus belangrijk aandacht te hebben voor verzuim en een verzuimgesprek is een belangrijk onderdeel van dit proces. Daarbij geldt vooral: een goed verzuimgesprek zal het herstel niet altijd versnellen, maar een ‘verkeerd’ gevoerd gesprek kan het verzuim onbedoeld wel verlengen of verergeren.
Jeroen (43) is sinds een aantal jaar ondernemer. Gelukkig gaat het goed met zijn bedrijf en heeft hij door de jaren heen een groep van tien medewerkers om zich heen verzameld met wie hij het heel gezellig heeft. Er wordt hard gewerkt. Jeroen waardeert dat en werkt daarom onbewust nog iets harder. Als ambitieuze ondernemer én leidinggevende vindt hij belangrijk om het goede voorbeeld te geven. Dus is hij ’s ochtends vaak als eerst op kantoor en ’s avonds doet hij meestal ook het licht weer uit. Eenmaal thuis verstuurt hij nog een paar mailtjes en in het weekend werkt hij de laatste zaken weg.
Als u als leidinggevende met enige regelmaat een verzuimgesprek voert, weet u dat ieder gesprek anders kan verlopen. Wist u ook dat een goed gevoerd verzuimgesprek het herstel van uw werknemer kan bevorderen of verzuim soms zelfs helemaal kan voorkomen? Andersom geldt overigens hetzelfde: een vervelend gesprek kan het herstel van uw werknemer in de weg staan. Daarom bieden wij namens Veldhuis Advies de training ‘Een goed verzuimgesprek voeren’ aan. Speciaal voor werkgevers en leidinggevenden die op zoek zijn naar concrete en laagdrempelige tools die helpen om het verzuim terug te dringen.
Het is inmiddels geen geheim meer dat gelukkige medewerkers een directe, positieve invloed hebben op uw bedrijfsresultaat, maar dat gelukkige medewerkers ook invloed hebben op de klanttevredenheid wordt nog niet altijd gezien. Wij hebben deze ervaring inmiddels wel en delen graag hoe wij én onze klanten dit ervaren.
Waar de ene medewerker de dagen aftelt, gaat de ander het liefst nog een paar jaar door. Hoe dan ook: als werkgever wilt u graag dat uw werknemers op een goede en gezonde manier de AOW-leeftijd bereiken en dus zo lang mogelijk optimaal inzetbaar zijn voor uw onderneming. Hoe kunt u uw medewerkers hierbij helpen?
Martijn Brands, directeur en adviseur bij Veldhuis Advies, vertelde onlangs aan Adfiz Magazine een verhaal uit de praktijk, waarbij een werknemer een financieel planningstraject van zijn werkgever ontving en zo een financieel doemscenario kon worden afgewend.
Volgens het Nibud heeft 60 a 70% van de werkgevers in Nederland iemand in dienst die met geldzorgen kampt. Meestal heeft u hier geen weet van en is het dus lastig om financiële zorgen te signaleren én bespreekbaar te maken. Ook werknemers kampen met een flinke drempel om hun zorgen over dit onderwerp te delen. Toch is er veel wat u voor uw medewerker kunt betekenen en waarbij u indirect ook weer uw eigen onderneming helpt. Want werknemers met geldzorgen worden vaak zo erg door hun zorgen opgeslokt, dat zij doorgaans 20% minder productief zijn en zich gemiddeld 7 dagen per jaar extra ziek melden (en een zieke medewerker kost gemiddeld € 250,= per dag).
