Persoonlijk adviesAlle kennis in huisComplete oplossingenVolledig ontzorgd
De laatste weken is er in de media veel te doen over grensoverschrijdend gedrag: van The Voice en Ajax tot aan de politieke partij Volt. Blijkbaar komt het in alle gelederen van onze samenleving voor. Ook in het bedrijfsleven moeten we onze ogen niet sluiten voor deze vorm van ‘machtsmisbruik’. Hoe creëert u een veilige werkomgeving?
Het begint natuurlijk bij het benoemen en instellen van de juiste protocollen. Zo moet iedere werkgever een beleid op psychosociale arbeidsbelasting opstellen als onderdeel van de Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E). Hieronder valt onder andere grensoverschrijdend gedrag, zoals (seksuele) intimidatie, agressie en discriminatie. Hoe beperkt u de risico’s en wat doet u eraan om dit te voorkomen? Dit omschrijft u in het Plan van Aanpak. Hier helpen we u graag bij.
Het opstellen van een beleid alleen, maakt natuurlijk nog geen veilige werkomgeving. Zo bleek ook uit het interview van ‘Boos’ met John de Mol. Hoe bekend is het gedragsprotocol of de klachtenprocedure? Hoe wordt er omgegaan met een klacht? Wie behandelt de klacht? Heeft dit consequenties voor de medewerker? En minstens zo belangrijk: hoe ervaren uw medewerkers dit? Ga met ze in gesprek!
Een drempel kan bijvoorbeeld zijn om de klacht bij een interne vertrouwenspersoon te moeten melden. Want: hoe onpartijdig is deze persoon echt? Is die vertrouwenspersoon ook teamleider, dan beslist diegene ook over het salaris en de carrièrekansen van de melder. Een collega die aangewezen is als vertrouwenspersoon kan ook gevoelig zijn voor verhoudingen in het bedrijf of onder druk van een meerdere toch de geheimhoudingsplicht breken.
Daarom is het altijd aan te raden een externe vertrouwenspersoon aan te wijzen. Een onpartijdige persoon die naast de medewerker staat. Die niet bevooroordeeld is door de bedrijfscultuur en die geen belang heeft in het bedrijf, noch in de uitkomst van een vertrouwenszaak. Iemand die veel ervaring heeft met de soms complexe situaties en die als mediator kan optreden.
Goede vertrouwenspersonen zijn schaars, maar niet bij onze dochteronderneming NLG Werk! Wij hebben een aantal kundige vertrouwenspersonen in dienst die tactisch en begripvol om kunnen gaan met elke situatie. Van ongewenste omgangsvormen en grensoverschrijdend gedrag tot integriteitszaken zoals fraude en misstanden. Onze vertrouwenspersonen weten hoe ze een klacht in goede banen moeten (bege)leiden.
Voor slechts € 195,- ex btw per jaar staat een vaste vertrouwenspersoon voor uw medewerkers klaar als vraagbaak, luisterend oor en klachtenbegeleider. Wordt de vertrouwenspersoon daadwerkelijk ingeschakeld, dan kost het € 130,- per uur. Wilt u dit ook? Laat het ons vandaag nog weten! Onze vertrouwenspersonen stellen zich graag aan uw medewerkers voor!
Heeft u nog vragen of wilt u gebruik maken van deze dienst? Neem gerust contact met ons op via [email protected] of bel 0578 -699 789. We helpen u graag.
Jonge werknemers tussen de 25 en 35 jaar zitten steeds vaker ziek thuis. In 2023 is het langdurig verzuim (42 weken en langer) onder deze groep zelfs met 5% gestegen. De oorzaak? Meestal een combinatie van factoren die gezamenlijk teveel druk geven.
Het gemiddelde ziekteverzuim in Nederland ligt dit moment op 5%. Dat is hoog én dat betekent ook een flinke kostenpost voor veel bedrijven. Want 5% van alle medewerkers zorgen op dit moment niet voor inkomen, maar voor extra kosten. Als werkgever is het dus belangrijk aandacht te hebben voor verzuim en een verzuimgesprek is een belangrijk onderdeel van dit proces. Daarbij geldt vooral: een goed verzuimgesprek zal het herstel niet altijd versnellen, maar een ‘verkeerd’ gevoerd gesprek kan het verzuim onbedoeld wel verlengen of verergeren.
Jeroen (43) is sinds een aantal jaar ondernemer. Gelukkig gaat het goed met zijn bedrijf en heeft hij door de jaren heen een groep van tien medewerkers om zich heen verzameld met wie hij het heel gezellig heeft. Er wordt hard gewerkt. Jeroen waardeert dat en werkt daarom onbewust nog iets harder. Als ambitieuze ondernemer én leidinggevende vindt hij belangrijk om het goede voorbeeld te geven. Dus is hij ’s ochtends vaak als eerst op kantoor en ’s avonds doet hij meestal ook het licht weer uit. Eenmaal thuis verstuurt hij nog een paar mailtjes en in het weekend werkt hij de laatste zaken weg.
Als u als leidinggevende met enige regelmaat een verzuimgesprek voert, weet u dat ieder gesprek anders kan verlopen. Wist u ook dat een goed gevoerd verzuimgesprek het herstel van uw werknemer kan bevorderen of verzuim soms zelfs helemaal kan voorkomen? Andersom geldt overigens hetzelfde: een vervelend gesprek kan het herstel van uw werknemer in de weg staan. Daarom bieden wij namens Veldhuis Advies de training ‘Een goed verzuimgesprek voeren’ aan. Speciaal voor werkgevers en leidinggevenden die op zoek zijn naar concrete en laagdrempelige tools die helpen om het verzuim terug te dringen.
Het is inmiddels geen geheim meer dat gelukkige medewerkers een directe, positieve invloed hebben op uw bedrijfsresultaat, maar dat gelukkige medewerkers ook invloed hebben op de klanttevredenheid wordt nog niet altijd gezien. Wij hebben deze ervaring inmiddels wel en delen graag hoe wij én onze klanten dit ervaren.
Waar de ene medewerker de dagen aftelt, gaat de ander het liefst nog een paar jaar door. Hoe dan ook: als werkgever wilt u graag dat uw werknemers op een goede en gezonde manier de AOW-leeftijd bereiken en dus zo lang mogelijk optimaal inzetbaar zijn voor uw onderneming. Hoe kunt u uw medewerkers hierbij helpen?
Martijn Brands, directeur en adviseur bij Veldhuis Advies, vertelde onlangs aan Adfiz Magazine een verhaal uit de praktijk, waarbij een werknemer een financieel planningstraject van zijn werkgever ontving en zo een financieel doemscenario kon worden afgewend.
Volgens het Nibud heeft 60 a 70% van de werkgevers in Nederland iemand in dienst die met geldzorgen kampt. Meestal heeft u hier geen weet van en is het dus lastig om financiële zorgen te signaleren én bespreekbaar te maken. Ook werknemers kampen met een flinke drempel om hun zorgen over dit onderwerp te delen. Toch is er veel wat u voor uw medewerker kunt betekenen en waarbij u indirect ook weer uw eigen onderneming helpt. Want werknemers met geldzorgen worden vaak zo erg door hun zorgen opgeslokt, dat zij doorgaans 20% minder productief zijn en zich gemiddeld 7 dagen per jaar extra ziek melden (en een zieke medewerker kost gemiddeld € 250,= per dag).
Onlangs werd al bekend gemaakt dat werkende vrouwen in Nederland gemiddeld 40% minder pensioen opbouwen dan mannen. Daarmee staat Nederland op de één na laatste plaats in Europa als het gaat om gelijke pensioenopbouw tussen mannen en vrouwen. Uit onderzoek blijkt nu ook dat vrouwen op dit moment bezig zijn die achterstand in te lopen. Dat komt doordat steeds meer vrouwen zich ervan bewust worden dat zij na hun pensioen terugvallen in inkomsten en dus hun huidige levensstandaard niet meer kunnen voortzetten. Reden om actie te ondernemen dus.
